โทรคมนาคม: กรรมการวิบัติ(กรณีกสทช.)

PapaDe'LaKing

กรุงเทพธุกิจ วันที่17/12/55
ทัศนะวิจารณ์: ktopinion@nationgroup.com
ก้าวไกลวิสัยทัศน์: ดร.บวร ปภัสรากร borworn@computer.org

::กรรมการวิบัติ::

การบริหารกิจการต่างๆ ในทุกวันนี้ มีองค์ประกอบสำคัญอย่างหนึ่งที่พบเห็นกันในทุกหน่วยงานคือคณะกรรมการ มีการรวมคนที่เป็นผู้แทนจากส่วนงานต่างๆเข้ามามีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางทำงานในอนาคต มาช่วยตัดสินใจเรื่องสำคัญต่างๆ การมีคณะกรรมการทำให้ผู้คนสบายใจว่างานการที่ตนทำอยู่นั้น ตนหรือผู้แทนของตนมีส่วนร่วมในการกำหนดอนาคตและการตัดสินใจ

การมีส่วนร่วมดูเหมือนจะกลายเป็นเรื่องสำคัญยิ่งยวดไป ในแทบทุกหน่วยงานในแทบทุกวงการ แต่การมีส่วนร่วมในเรื่องที่ตนเองรู้เรื่องนั้นไม่ได้ช่วยให้หน่วยงานก้าวเดินไปข้างหน้าได้ดีขึ้น แต่มักให้ผลในทางตรงข้ามคือนำมาแต่อะไรที่ย่ำแย่ให้กับหน่วยงานมากกว่า อย่างเบาที่สุดคือทำให้งานการล่าช้าไป เพราะเสียเวลาบอกกล่าวให้ผู้ที่อยากเข้ามามีส่วนร่วมในเรื่องที่ตนเองไม่รู้เรื่องนั้นได้รู้เรื่องจริงๆ จังๆ ก่อนที่จะมาช่วยตัดสินได้

คณะกรรมการที่เต็มไปด้วยคนไม่รู้เรื่องเป็นตัวอย่างแรกของกรรมการที่มีแล้วมีแต่สร้างความเสียหาย สร้างความวิบัติให้กับหน่วยงาน ถ้าให้คนไม่รู้เรื่องมาช่วยตัดสินใจในเรื่องที่ไม่รู้เรื่องนั้น ดีที่สุดที่จะเกิดขึ้นได้คือตัดสินใจล่าช้าไปแทบทุกเรื่อง แย่ที่สุดคือตัดสินใจแล้วพาหน่วยงานพังจากคามเสียหายที่มาจากการตัดสินใจไปทั้งๆที่ไม่รู้เรื่อง

คห.ส่วนตัว - ตัวอย่างแบบด้านบนมีเยอะครับ แต่ผมยกตัวอย่าง กรณีหมอลี่กับเก๋สุภิญญา ณ กสทช. รับผิดชอบคนละฝ่ายงาน แต่ทำไม 2 คนนี้เข้าขากันดีซะเหลือเกิน ขวางไปซะหลายเรื่อง

ตั้งแต่ผลการประมูล3G และกรรมการรับรองผลการประมูล3Gว่าเป็นสิทธิกสทช.ทั้งคณะหรือเฉพาะกทค.

โดยเฉพาะน้องเก๋ ผมติดตามน้องเค้ามาตลอด ชอบทวิตให้ข้อมูลผิดๆกับประชาชนเรื่อยมา จริงๆถ้าไม่ทราบน่าจะบอกปัดไปครับว่าไม่ทราบ ดันตอบมั่วไปเรื่อย

เดือดร้อนประชาชนครับ กว่ากลุ่มเคลื่อนไหวจะคิดประเด็นไปฟ้องศาล กว่าจะศาลจะตัดสินจนหน้าหงายไปตามๆกัน เสียเวลาจ่ายไลเซ่นคลื่น ยืดเวลาใช้คลื่น3Gอีก เฮ้อ!!!

ปีหน้าประมูล4G หวังว่าคณะกรรมการวิบัติพวกนี้ คงไม่คิดจะทำอะไรอีกนะ //